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2020-02

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2020-02

用于标准加工的磨床

在常规机械加工中，磨床及其砂轮电动机均采用传统的启动电路运行。电机启动后即以额定转速运转。然而，由于电网电压波动以及砂轮与工件之间摩擦负载的不断变化，电机转速难免出现偏差。通常，标准的砂轮电动机启动电路仅提供单一的加工转速，难以适应不同尺寸的工件及其相应的相对线速度要求，从而难以保证成品的高精度。因此，从提高加工质量、提升加工效率以及节约能源的角度来看，将变频调速技术应用于磨床能够取得十分理想的效果。机械加工行业所加工的产品种类繁多。

2020-02

主动适应转型要求，自觉加强协会自身建设。

编者按：2013年3月25日，中国机床工具工业协会在北京召开首次秘书长工作会议（会议报道见《中国机床与工具》2013年第7期）。会上，中国机床工具工业协会副秘书长陈惠仁作了题为“主动适应转型要求，自觉加强协会自身建设”的讲话。该讲话深刻而富有洞见地分析了加强协会自身建设的必要性，并明确了加强自身建设的重点领域，尤其强调了在新的历史时期现代社会组织的三大职能与任务。这篇讲话对提升协会自身建设水平、更好地发挥行业组织在行业发展新阶段中的作用具有重要的指导意义。现将全文转载如下。一、为什么要加强协会自身建设？至少有以下三个原因： 1. 协会可持续发展的要求我会成立至今已有25年。经过几代人的不懈努力，我们已打下了坚实的工作与发展基础——这无疑是原机械部所属各类协会中较为出色的一个。所谓“较为出色”，是指与那些发展状况欠佳的协会相比，我们的基础相对较好。然而，与会员企业、政府以及尤其是不断变化的改革形势所提出的期望相比，我们目前的状况仍存在较大差距，仍有很大的提升空间。简而言之，我会基础扎实，但发展潜力巨大。尽管基础牢固，但我们绝不能躺在功劳簿上、吃老本；必须杜绝自满、封闭、僵化和停滞，否则必然会出现问题。正所谓“居安思危”。因此，我们必须主动拥抱变革、更新观念、开拓思路、采取新举措，以开辟崭新的发展前景。由此可见，持续加强协会自身建设，正是顺应这些新要求的必然选择。 2. 行业发展新阶段的要求当前，我国机床工具行业正处于一个新的发展阶段。自协会成立以来的二十多年间，尤其是近十年来，行业发生了重大而深刻的变革——可以说是一场全方位、深层次的转型。行业已经实现了根本性的蜕变。近两年来，行业又开始经历新一轮的深刻变化。随着我国经济增长放缓、市场需求发生重大调整，持续十余年的规模扩张式发展阶段已基本告一段落，行业正步入以转型升级为主要特征的新阶段。这正是我们行业的最新变化。目前，我们正处于一个转型发展的过渡期——一个充满阵痛的转型升级期。这些正是当前行业阶段的鲜明特征。行业的这些新变化与新特点，无疑将对行业协会的工作提出新的要求与挑战。这是第二个原因。 3. 国家改革发展新阶段的要求党的十八大以来，特别是全国两会期间，改革的呼声日益高涨，这一声音不仅响彻中国大地，也引起了国际社会的广泛关注。可以肯定的是，我国自三十多年前启动的改革开放，已经进入了一个新的发展阶段。在全国两会上，除了选举产生新的国家机关和政府官员这一首要大事之外，另一件重要议程便是国务院关于机构改革与职能转变的方案。改革开放以来，国务院已先后进行了七轮机构改革，但总体效果并不尽如人意——往往给人的感觉是“换汤不换药”。尽管此次改革才刚刚启动，其实际成效尚难预料，但至少从改革思路来看，它与以往的改革有着显著不同。首先，转变政府职能已成为核心任务——不再仅仅是拆分重组机构。其次，改革的决心十分坚定：李克强总理明确提出要敢于作出艰难抉择、主动放权。此外，改革措施也非常具体：国务院的职能转变方案共包含十项内容，其中五项旨在减少政府干预——例如减少项目审批、精简资质认证、削减职能交叉重叠等；两项涉及改革，其中之一直接关系到我们：即改革社会组织管理体制；另外三项则侧重于加强。这十项措施针对性极强。总的指导原则是“放得更多、管得更少”——既要有“放”，也要有“管”，但重点在于“放”。第一方面的“放”指向市场，第二方面指向社会，第三方面指向地方。而“向社会放权”恰恰与我们息息相关——因为我们本身就是一家社会组织。过去，国务院的改革似乎离我们很遥远，但这一次却与我们密切相关、切身相关。社会组织管理体制的改革已被明确提出来：一是目标与方向非常清晰——实现政社分开，即政府与社会组织泾渭分明；二是要明确职责与权限；三是社会组织必须依法实行自我管理。这正是我们所说的现代社会组织制度。那么，像我们这样的行业组织——行业协会——究竟有哪些职能与任务呢？这一点也在改革方案中予以明确：主要有三项——提供服务、反映诉求、规范行为——也就是过去常说的行业自律，只不过如今内涵更加丰富。而这恰恰是我们作为行业组织应当承担的责任与任务。这一点在国务院的改革方案中已有明确规定。同时，方案还明确了社会组织发展的优先顺序，强调要重点培育和发展行业协会与商会。也就是说，我们会被列入国家重点培育与发展的社会组织之列。这一信息告诉我们，随着改革逐步推进并不断深化，必将为我会带来新的机遇。可以确信，我们的发展环境将更加规范，我们的活动空间将进一步扩大，发展前景也将更加光明——当然，前提是我们要积极适应、自觉拥抱变革。我们必须清醒地认识到，改革在给我们带来新机遇的同时，也提出了新的要求与挑战。因此，我们必须主动适应这些新变化、自觉作出调整。这也是加强协会自身建设的又一个重要原因。二、加强协会自身建设应聚焦哪些方面？对此，我简要阐述几个基本原则： 1. 明确自身定位、找准角色这是有效加强协会自身建设的根本前提。我们是谁？我们做什么？我们应该扮演什么角色？应该产生怎样的影响？我们应该做什么、不应该做什么？只有把这些问题弄清楚，才能在工作中做到心中有数、有的放矢；否则就容易偏离方向。国务院的改革方案已经给出了宏观指引，接下来的关键，就是结合本行业的实际情况与自身特点，进一步明确我们的角色、找准我们的定位。至少要明白，我们既不是政府，也不是“第二政府”；我们也不是企业。我们是社会组织，我们的转型之路、努力方向就在于建设现代社会组织。如果不能明确自身定位、把握好发展方向，就很可能出现“白忙活”“事与愿违”“越努力越无效”等情况。 2. 坚持改革创新精神任何组织要想保持活力与生机，都必须走一条路：改革创新——持续不断的改革创新。我会当然也不例外。我们有幸生活在一个大变革的时代，尤其是在改革开放的三十多年间，经济社会发生了全方位、深层次的变化。如果我们不坚持改革创新——面对日新月异的变化仍固守旧态——就会被时代的发展步伐甩在后面。如果我们思想封闭、墨守成规，就必然会被飞速发展的时代所淘汰。为了推动我会事业的持续发展，我们必须选择主动变革、持续创新。要在协会内部营造鼓励创新的氛围，自觉培育具有创新意识、面向未来的组织文化。 3. 弘扬求真务实的优良传统习近平总书记曾指出：“空谈误国，实干兴邦。”李克强总理也强调：“喊破嗓子不如甩开膀子干。”要加强协会自身建设，就必须大力弘扬并践行求真务实的优良传统与作风。要讲真话、办实事、求实效。坚决杜绝空谈、避免袖手旁观或指指点点、杜绝抱怨与牢骚、杜绝形式主义与表面文章。相反，要把有限的资源与精力更多地投入到为行业、为会员办实事、办好事上。最近我会开展的“十佳会员”评选活动，正是求真务实作风的生动体现。根据会员企业提交的信息，行业部与研究室的同事们历时十余天，走访了五十多家用户企业，进行实地核查，收集了大量宝贵的一手资料。由此产生的评选结果更加真实、更加可靠，也更具公信力。我们要大力倡导这种工作作风，努力培育并引导形成这种风气，使求真务实成为我们组织文化的鲜明特色。 4. 努力建设学习型组织我们所处的时代是一个快速变革的时代。改革开放三十多年来，我国发生了翻天覆地的变化，行业也同样经历了巨变。尤其是近十年来，行业发展尤为迅猛。由于市场环境及其他发展因素的深刻变化，行业如今正面临新的——甚至可能是更为深刻的——变革。事实上，行业已经进入了新的历史发展阶段，一个以转型升级为主要特征的阶段。准确地说，行业正处于一个转型发展的过渡期，同时也在经历一个充满阵痛的转型升级期。如何跟上社会与行业日新月异的变化与飞速发展？唯一的办法就是学习。我们要建设一个全员学习、不断开阔视野、善于学习、乐于学习的学习型组织。不仅要及时学习党和国家的方针政策、掌握新知识、获取新信息，还要善于向会员企业、各分支机构、国外同行以及其他行业学习，汲取并吸收一切有利于我会事业发展、具有借鉴意义的先进经验与积极成果。唯有如此，才能确保我们的组织始终走在行业发展的前沿，始终代表行业进步的正确方向。 5. 科学规划协会的自身建设与发展我们必须立足现代社会组织的三大职能与任务，结合行业自身特点，科学规划协会的自身建设与发展。要对协会未来的组织建设、制度建设、业务发展、队伍建设以及文化建设作出系统安排。这是新形势提出的全新要求，也是摆在我们面前的一项紧迫任务。比如，在提供服务方面，我们现在能提供哪些服务？哪些服务做得相对较好？哪些服务还有欠缺？在形势发生变化的情况下，我们又该提供哪些新的服务呢？我们必须开动脑筋，立足实际需求提出解决方案。以反映行业诉求为例，协会成立以来已成功开展了多起反映行业诉求的实践。在新形势下，摆在我们面前的一项紧迫任务，就是对行业共性、主流、全局性且关乎行业整体发展的重大诉求进行梳理、提炼与科学归纳——去伪存真——并及时向相关政府部门反馈。固然，为特定企业提供个性化服务不可或缺，但这类服务属于较低层次的支持；相比之下，面向全行业企业提供公共性发展服务，则代表着更高水平、更高标准的服务供给。此外，在行业行为规范方面，迄今为止协会的相关探索与实践仍显不足，而这恰恰是我们下一阶段必须重点加以探索并付诸实践的领域。这也体现了政府对我们的新期待：行业组织必须具备自我约束、自我规范的能力。这不仅是行业自身发展的内在要求，更是行业迈向新发展阶段所提出的全新命题。我们必须清醒地认识到，目前我们在这一领域的基础确实较为薄弱——几乎无现成经验可资借鉴，且相关问题本质上属全新课题。因此，我们必须积极开拓、大胆尝试。除此之外，我们还有大量工作亟待谋划与推进，其中包括进一步加强协会的组织体系建设与战略规划。就目前的25个分会而言，多数是在协会成立初期设立的，如今回望，其组织架构显然存在严重问题，早已跟不上行业演进与变革的步伐。对此，我们绝不能视而不见。同时，就协会的人才队伍而言，现有人员的年龄结构、知识背景与专业构成也尚不能完全满足新任务的要求。为此，协会将采取切实举措，吸引更多优秀人才投身协会事业，推动协会工作迈入崭新的时代。总之，面对日新月异的新形势，我们必须主动适应、自觉转型，按照现代社会组织的功能定位，持续强化自身建设，更好地发挥行业组织在行业发展新阶段中的作用。

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